Χρήμα / Προφίλ

Σπέρνει στη Μέση Ανατολή

Με σπόρους καλαμποκιού, ρυζιού και μηδικής νέας γενιάς, οι οποίοι από τη μια θα εγγυώνται πολλαπλάσιες στρεμματικές αποδόσεις και από την άλλη θα χρειάζονται για την καλλιέργειά τους λιγότερο νερό, φιλοδοξεί να «προικίσει» τις χώρες της Μέσης Ανατολής και μερικές της Νοτιοανατολικής Μεσογείου η μεγαλύτερη ελληνική επιχείρηση παραγωγής γεωργικού πολλαπλασιαστικού υλικού. Πρόκειται για την εταιρεία Σπύρου ΑΕΒΕ, που ενώ άρχισε τις δραστηριότητές της το 1947 ως μικρή οικογενειακή επιχείρηση, σήμερα αναδεικνύεται από τη δεύτερη γενιά της οικογένειας Σπύρου σε πολυεθνική εταιρεία με παρουσία σε 11 χώρες (Τουρκία, Συρία, Σαουδική Αραβία, Ισπανία, Ιταλία κ.ά.). Μάλιστα, βάσει του επιχειρηματικού πλάνου της εταιρείας, μέχρι το 2012 θα δραστηριοποιείται συνολικά σε συνολικά 20 χώρες, μεταξύ των οποίων θα περιλαμβάνονται η Ρωσία, η Ουκρανία, η Ρουμανία, η Βουλγαρία κ.ά.

Όραμα για τον Τρίτο Κόσμο
Ο επικεφαλής της εταιρείας κ. Γιώργος Σπύρου, με σπουδές στην Ανωτάτη Γεωπονική και μεταπτυχιακά σε Γαλλία και ΗΠΑ, έχει συνδέσει τους επιχειρηματικούς του στόχους με ένα όραμα: να τροφοδοτήσει τις αγορές του Τρίτου Κόσμου με ρύζι και καλαμπόκι σε τιμές προσιτές για τα βαλάντια των φτωχών πληθυσμών των χωρών αυτών.

Σήμερα, όπως επισημαίνει ο ίδιος, οι τιμές του ρυζιού έχουν εκτιναχθεί σε ύψη απαγορευτικά για τα βαλάντια των φτωχών του Τρίτου Κόσμου, καθώς έχουν σπάσει ρεκόρ 55ετίας: από τα 3,5 δολ. που κόστιζαν πριν από μερικά χρόνια οι 100 λίβρες ρυζιού, σήμερα η τιμή τους έχει εκτοξευτεί στα 14 δολ. Οι τιμές αυτές είναι ίσως και ο βασικότερος λόγος για τον οποίο 5 δισ. άνθρωποι που κατοικούν σε χώρες του Τρίτου Κόσμου βρίσκονται υπό καθεστώς πείνας ή, στην καλύτερη περίπτωση, υποσιτισμού.

Η συμφωνία με τη συριακή κυβέρνηση έχει ως αντικείμενο την παραγωγή από την εταιρεία Σπύρου προηγμένων τεχνολογικά σπόρων, που θα είναι προσαρμοσμένοι σε ξηροθερμικές συνθήκες καλλιέργειας και παραγωγής της χώρας αυτής

Τ ο στοίχημα της Συρίας
Ενώ όμως η εταιρεία Σπύρου ήδη δραστηριοποιείται σε 11 χώρες του εξωτερικού, το μεγάλο στοίχημα που πρέπει να κερδίσει είναι αυτό της ανασυγκρότησης της γεωργίας στη Συρία. Αν τα καταφέρει στη χώρα αυτή, θα ανοίξουν οι πόρτες για να αναλάβει ανάλογα στοιχήματα και σε άλλες χώρες της περιοχής. Ποιο είναι όμως το στοίχημα της Συρίας το οποίο αν κερδίσει η Σπύρου θα προσθέσει στα ετήσια έσοδά της 30 εκατ. ευρώ σε επαναλαμβανόμενη βάση; Η συμφωνία με τη συριακή κυβέρνηση έχει ως αντικείμενο την παραγωγή από την εταιρεία Σπύρου προηγμένων τεχνολογικά σπόρων, που θα είναι προσαρμοσμένοι σε ξηροθερμικές συνθήκες καλλιέργειας και παραγωγής της χώρας αυτής.

Οι σπόροι που η εταιρεία καλείται να παράγει θα δημιουργηθούν από το Τμήμα Έρευνας και Ανάπτυξης της θυγατρικής της εταιρείας στη Συρία και αναμένεται να πολλαπλασιάσουν 2 έως 3 φορές την απόδοση των υφιστάμενων καλλιεργήσιμων εκτάσεων. Θα αφορούν ετήσιες καλλιέργειες πρώτης ανάγκης για τους κατοίκους της Συρίας, όπως είναι το καλαμπόκι, ο ηλίανθος, το βαμβάκι, τα κτηνοτροφικά φυτά και τα ζαχαρότευτλα. Προβλέπεται ότι η αξία της γεωργικής παραγωγής στις καλλιέργειες αυτές θα είναι έως 15 φορές μεγαλύτερη από σήμερα. Σύμφωνα με τον κ. Γεώργιο Σπύρου, το μοντέλο που εφαρμόζεται στη Συρία έχει κινήσει το ενδιαφέρον και άλλων κυβερνήσεων κρατών της Μέσης Ανατολής, με τις οποίες η διοίκηση της εταιρείας βρίσκεται στο στάδιο των συζητήσεων.

Συγκριτικό πλεονέκτημα
Η αλήθεια είναι ότι το ενδιαφέρον της Σπύρου για τις αγορές των 200 εκατ. καταναλωτών της Μέσης Ανατολής δεν είναι ξαφνικό. Εδώ και δέκα χρόνια η εταιρεία έχει εγκατασταθεί σε χώρες της περιοχής και πολλά από τα στελέχη της περνούν τον μισό εργασιακό τους χρόνο εκεί ερευνώντας τις εδαφολογικές και κλιματικές συνθήκες και τους σπόρους που μπορούν να ευδοκιμήσουν σε αυτές.

Οι μακροχρόνιες αυτές έρευνες είναι και το βασικό συγκριτικό πλεονέκτημα της Σπύρου απέναντι στους άλλους 19 πολυεθνικούς ομίλους που δραστηριοποιούνται στην παραγωγή σπόρων στην ίδια περιοχή. Όπως λέει χαρακτηριστικά ο κ. Γεώργιος Σπύρου, «ο όμιλος έχει τη δυνατότητα σήμερα να γνωρίζει πολύ καλά το γεωγραφικό περιβάλλον σπιθαμή προς σπιθαμή για την περιοχή της Ανατολικής Μεσογείου. Το να γνωρίζει κανείς το γεωγραφικό περιβάλλον όπου θα αναπτυχθεί ο σπόρος είναι ίσως το σημαντικότερο. Όπως αναφέρει χαρακτηριστικά ο επικεφαλής του ομίλου, «η επιτόπια έρευνα ανά περιοχή είναι εκ των ουκ άνευ, καθώς, για παράδειγμα, οι σπόροι που αποδίδουν στη γεωγραφική περιοχή της Καρδίτσας μπορεί στην περιοχή της Λάρισας να μην έχουν την ίδια ικανοποιητική απόδοση».

Επενδύσεις και τζίρος
Επειδή όμως οι έρευνες και η διείσδυση κοστίζουν, ο όμιλος είναι διατεθειμένος να επενδύσει για τον σκοπό αυτό πάνω από 30 εκατ. ευρώ την επόμενη πενταετία για την ανάπτυξη νέων προϊόντων, τη δημιουργία παραγωγικών εγκαταστάσεων και την ανάπτυξη του δικτύου διανομής των προϊόντων της εταιρείας. Στο εννεάμηνο του 2007 οι πωλήσεις του ομίλου της Αγροτικός Οίκος Σπύρου ανήλθαν σε 22,5 εκατ. ευρώ, αυξημένες κατά 11% σε σχέση με το 2006 και τα κέρδη μετά από φόρους ανήλθαν σε 1,8 εκατ. από 0,3 εκατ. ευρώ. Το 2008 αναμένεται άνοδος στον κύκλο εργασιών της μητρικής, καθώς η αγορά της Ελλάδας σταδιακά προσαρμόζεται στις νέες συνθήκες που διαμορφώθηκαν από την εφαρμογή της νέας ΚΑΠ (Κοινής Αγροτικής Πολιτικής).