Μας ενδιαφέρει, υπό όρους, η Αγροτική Τράπεζα

«Εγώ δεν έχω αποκλείσει τίποτα και ποτέ». Κατ’ αυτόν τον τρόπο απαντά ο
πρόεδρος της Πειραιώς κ. Μ. Σάλλας όταν ερωτάται αν η τράπεζά του θα
ενδιαφερόταν για μια στρατηγική συνεργασία με άλλο ελληνικό πιστωτικό ίδρυμα,
όταν μάλιστα στην αγορά ξαναφουντώνουν οι φήμες για ενδεχόμενη προσέγγιση με
την Εθνική. Υπενθυμίζει, δε, με νόημα, ότι «όλες οι ιδιωτικοποιήσεις που έχουν
γίνει μέχρι σήμερα στην Ελλάδα, από αυτή της Τράπεζας Κρήτης έως αυτή της
Ιονικής, έχουν γίνει με τη βοήθεια της Τράπεζας Πειραιώς» και ότι «χωρίς εμάς,
δεν θα γίνονταν με επιτυχία».

Σύμφωνα με τον πρόεδρο της Τράπεζας Πειραιώς, «ένα σημαντικό κομμάτι της
αναδιάρθρωσης του ελληνικού τραπεζικού συστήματος έχει ήδη ολοκληρωθεί. Έχει
γίνει μεγάλος αριθμός εξαγορών και συγχωνεύσεων. Και όλα αυτά, μέσα σε σύντομο
χρονικό διάστημα. Αρχής γενομένης από την εξαγορά της Τράπεζας Μακεδονίας –
Θράκης, στην οποία είχε προχωρήσει η Τράπεζα Πειραιώς». Ο ίδιος, πάντως,
εκτιμά ότι «περιθώρια περαιτέρω συνέχισης αυτής της αναδιάρθρωσης υπάρχουν»
και τα εντοπίζει «ειδικά όπου το Δημόσιο εξακολουθεί να διατηρεί παρουσία στον
τραπεζικό χώρο».

Υπό όρους για την ΑΤΕ

Μία από τις περιπτώσεις αυτές αποτελεί και η Αγροτική Τράπεζα, για την οποία
υπάρχει, ούτως ή άλλως, εκπεφρασμένη κυβερνητική βούληση για περαιτέρω
ιδιωτικοποίησή της, ενδεχομένως ακόμα και μέσα στο τρέχον έτος.

Ο κ. Σάλλας, σε ό,τι αφορά τη στάση της Πειραιώς, ξεκαθαρίζει ότι «για όλα όσα
αφορούν τον κλάδο μας, λέμε ότι κατ’ αρχήν θα πρέπει να δούμε τον τρόπο, τη
μέθοδο και τον χρόνο στον οποίο εκδηλώνεται η πρόθεση της κυβέρνησης και,
ανάλογα με το πώς εμείς είμαστε από πλευράς προετοιμασίας ή ετοιμότητας,
παίρνουμε τις αποφάσεις μας.

Αν βλέπουμε ότι σε μια μετοχοποίηση ή ιδιωτικοποίηση μεγιστοποιείται το όφελος
για τους μετόχους μας, δεν έχουμε αντίρρηση. Δεν νομίζω ότι υπάρχει στην
επιχειρηματική δράση κάποιος που να αρνείται τη βελτίωση της θέσης του στην
αγορά και την αύξηση των αξιών της περιουσίας των μετόχων του».

Όταν καλείται να συγκεκριμενοποιήσει τη στάση που θα κρατήσει η τράπεζά του ως
προς την ΑΤΕ, τονίζει: «Υπό αρκετές και συγκεκριμένες προϋποθέσεις, οι οποίες
δεν είναι της ώρας να αναφερθούν και να αναλυθούν, θα ενδιαφερόμασταν για την
Αγροτική, ωστόσο δεν φαίνεται το θέμα αυτό να είναι στα άμεσα αυτής της
περιόδου».

Ο ρόλος της ING

Ένα από τα ζητούμενα που προκύπτουν σε περίπτωση ενεργοποίησης αυτού του
ενδιαφέροντος, είναι ο ρόλος που θα διαδραματίσει ο ξένος εταίρος της, η ING,
στη λήψη των τελικών αποφάσεων και ο βαθμός επιρροής του στις επερχόμενες
εξελίξεις, όποιες κι αν είναι αυτές. «Γι’ αυτά θα συνεννοηθούμε σε επίπεδο
διοικητικού συμβουλίου. Η ING, με την ολοκλήρωση των συμφωνηθέντων, θα
συμμετέχει στο συμβούλιο με ένα μέλος», τονίζει ο κ. Σάλλας και διευκρινίζει:

«Όμως, θα ήθελα να πω ότι η ING δεν εμπλέκεται στη χάραξη της στρατηγικής
πολιτικής παρά μόνο με την ιδιότητα του μέλους του διοικητικού συμβουλίου.
Όπως, αντίστροφα, συμμετέχουμε κι εμείς στη στρατηγική της Nationale
Nederlanden, στης οποίας το διοικητικό συμβούλιο θα συμμετέχουμε».

Οι φήμες για την Εθνική

Τις τελευταίες ημέρες, όμως, στην αγορά έχουν επανακάμψει οι φήμες που θέλουν
να βρίσκεται σε εξέλιξη μια κατ’ αρχήν προσέγγιση της Πειραιώς με την Εθνική
Τράπεζα. «Μέχρι τώρα, δεν έχει υπάρξει τίποτα», απαντά ο κ. Σάλλας, αλλά
προσθέτει: «Όπως είπα και προηγουμένως, όμως, εγώ δεν έχω αποκλείσει τίποτα
και ποτέ. Και το επαναλαμβάνω, όχι μόνο τώρα αλλά εδώ και πολλά χρόνια. Είναι
γνωστό, άλλωστε, ότι όλες οι ιδιωτικοποιήσεις που έχουν γίνει στην Ελλάδα,
στον τραπεζικό χώρο, έχουν γίνει με τη βοήθεια της Πειραιώς.

Συμμετείχαμε σε όλες και χωρίς εμάς δεν θα γίνονταν επιτυχημένες
ιδιωτικοποιήσεις, από την περίπτωση της Κρήτης έως αυτή της Ιονικής. Πολλές
φορές, εμείς ήμασταν που κινήσαμε τις διαδικασίες, ανεξαρτήτως του
αποτελέσματος. Σημασία έχει ότι εμείς βοηθήσαμε, όσο καμία άλλη τράπεζα, στην
αναδιάρθρωση του ελληνικού τραπεζικού συστήματος».

Μία από τις βασικές αιτίες, που ουσιαστικά «τροφοδοτούν» τα σενάρια, είναι ο
ανταγωνισμός μεταξύ των μεγάλων ελληνικών τραπεζών, για την απόκτηση όσο το
δυνατόν μεγαλύτερων μεριδίων αγοράς.

Ο κ. Σάλλας είναι κατηγορηματικός, σχετικά με το συγκεκριμένο θέμα: «Το
μερίδιο αγοράς δεν είναι ο πρώτος στόχος στον τραπεζικό χώρο. Αντιθέτως,
πρώτος στόχος ήταν και παραμένει να κάνουμε υψηλής ποιότητας, από πλευράς
υπηρεσιών, τράπεζες, ανταγωνιστικές, ανεξαρτήτως μεριδίου αγοράς, ώστε να
μπορούμε να σταθούμε αξιόπιστα για τους μετόχους μας αλλά και για τους
εργαζομένους στον Όμιλο».

Οι επερχόμενες αλλαγές

Ένας άλλος στόχος που τίθεται από το ελληνικό τραπεζικό λόμπι, ιδιαίτερα το
τελευταίο διάστημα, είναι η απόκτηση σημαντικής παρουσίας στο εξωτερικό.
Σύμφωνα με τον κ. Σάλλα «η σημαντική παρουσία στον ευρωπαϊκό χώρο δεν
επιβάλλει κάποια εσωτερική συγχώνευση, αλλά περισσότερο την κεφαλαιακή
ενίσχυση για την εξαγορά κάποιας τράπεζας στον ευρωπαϊκό χώρο».

Στο εσωτερικό «μέτωπο», πάντως, δεν βλέπει ριζικές αλλαγές. «Αυτό, βέβαια, θα
εξαρτηθεί και από τις πρωτοβουλίες που θα πάρουν οι πρωταγωνιστές του
τραπεζικού χώρου. Αυτή η χρονιά, πάντως, θα ξεκινήσει από τη μεταβίβαση της
ΕΤΒΑ στην Πειραιώς.

Από εκεί κι έπειτα, αν θα προχωρήσουν και κάποια άλλα projects, όπως αυτό του
στρατηγικού εταίρου της Γενικής, η ιδιωτικοποίηση ή μετοχοποίηση ή η αναζήτηση
στρατηγικού επενδυτή στην Αγροτική, ή η ενδεχόμενη επέκταση της Credit
Agricole στην Εμπορική, όλα αυτά συνιστούν κινήσεις, οι οποίες είναι φανερό
ότι δεν αποκλείεται να συμβούν κατά τη διάρκεια αυτής της χρονιάς», τονίζει.

Το Ταχυδρομικό Ταμιευτήριο

Προς το τέλος του έτους ή στις αρχές του επομένου, αναμένεται να τεθεί και
θέμα στρατηγικού εταίρου για το Ταχυδρομικό Ταμιευτήριο. Όταν ερωτάται, αν η
Πειραιώς θα ενδιαφερόταν για την περίπτωση, απαντά: «Δεν το ξέρω και δεν το
νομίζω. Το Ταχυδρομικό Ταμιευτήριο δεν είναι τράπεζα. Ίσως και να μη
χρειάζεται να το δει κανείς ως τράπεζα, αλλά ως άλλον φορέα.

Νομίζω ότι αφορά κυρίως τον ιδιοκτήτη του, σχετικά με το πώς πρέπει να το
χειριστεί». Ξεκαθαρίζει, επίσης, ότι «δεν υπάρχει option» για αύξηση της
μετοχικής συμμετοχής της ING στο μετοχικό κεφάλαιο της Πειραιώς.

«Εκείνο που έχει σημασία να δούμε για την παραπέρα συνεργασία μας, είναι το
πώς χτίζονται οι επιχειρηματικές συνεργίες που έχουμε αποφασίσει να
δημιουργήσουμε από κοινού.

Αν πετύχουν, τότε θα δούμε την επόμενη φάση», τονίζει και ξεκαθαρίζει ότι «για
την ώρα δεν έχουμε μελετήσει το θέμα των ανακατατάξεων στις μικρές τράπεζες,
ούτε μας έχει απασχολήσει».

Ποιος είναι ο Μιχάλης Σάλλας

Ο πρόεδρος της Τράπεζας Πειραιώς, Μιχάλης Σάλλας, γεννήθηκε στο Ηράκλειο
της Κρήτης το 1950. Σπούδασε Οικονομικές Επιστήμες στο Πανεπιστήμιο Αθηνών και
στο Πανεπιστήμιο Χαϊδελβέργης, από το οποίο έλαβε και το διδακτορικό του
δίπλωμα. Στη συνέχεια εργάστηκε ως επιστημονικός συνεργάτης στο Ινστιτούτο
Διεθνούς Συγκριτικής Στατιστικής του Πανεπιστημίου της Χαϊδελβέργης. Από το
1983 ως το 1997 ήταν καθηγητής στο Πάντειο Πανεπιστήμιο. Διετέλεσε γενικός
γραμματέας του υπουργείου Εμπορίου, διοικητής της ΕΤΒΑ, πρόεδρος της Επιτροπής
Κεφαλαιαγοράς και πρόεδρος της πρώτης επιτροπής εκσυγχρονισμού του ελληνικού
τραπεζικού συστήματος. Είναι, επίσης, μέλος του Δ.Σ. της Ένωσης Ελληνικών Τραπεζών.