Σκληρή μάχη ελληνικών και ξένων σούπερ μάρκετ

Το ηλεκτρονικό εμπόριο εξελίσσεται και στον χώρο των σούπερ μάρκετ και, τα επόμενα χρόνια, θα διαμορφώσει το δικό του καταναλωτικό κοινό

Η αναμονή της έναρξης λειτουργίας των καταστημάτων της αλυσίδας Carrefour στην
Ελλάδα έως το 2000 αλλά και η έντονη δραστηριοποίηση άλλων ξένων αλυσίδων
σούπερ μάρκετ, όπως της γερμανικής Lidl, φαίνεται ότι οδήγησε σε αναδιάταξη
των ελληνικών επιχειρήσεων, οι οποίες η μία μετά την άλλη προχωρούν σε
επεκτάσεις εντός και εκτός της χώρας, ενισχύοντας έτσι τις θέσεις τους. Η μια
αλυσίδα μετά την άλλη προσθέτει στα καταστήματά της νέα, μεγάλα και σύγχρονα
σε ολόκληρη τη χώρα, ενώ υπάρχουν και εκείνοι που βλέπουν με καλό μάτι, και
μάλιστα έχουν ήδη προχωρήσει και προς την κατεύθυνση αυτή, το ηλεκτρονικό
εμπόριο, που τα επόμενα χρόνια αναμένεται να δώσει σημαντικά οφέλη, καθώς και
η Ελλάδα θα εξελίσσεται και θα διαμορφώνει το δικό της καταναλωτικό κοινό στο
πεδίο αυτό. Άλλωστε, το 1,3 τρισεκατομμύριο δραχμές που πήγαν για το 1998 στα
ταμεία των καταστημάτων αλλά και τα νέα καταστήματα που προστίθενται στις
αλυσίδες δείχνουν ότι ο κλάδος, παρά τις «γκρίνιες» που κατά καιρούς
ακούγονται από τα στόματα ορισμένων επιχειρηματιών, μπορεί και ξεπερνά τις
κρίσεις. Μάλιστα, για το 1998, η αύξηση των συνολικών κερδών των μεγάλων
επιχειρήσεων του λιανεμπορίου ήταν, σύμφωνα με εκτιμήσεις, κοντά στο 1,5%,
ελαφρώς αυξημένη έναντι του 1997, ενώ στα ίδια επίπεδα αναμένεται ότι θα είναι
η αύξηση και για τη χρήση του 1999, αφού παρά το γεγονός ότι ο κλάδος πέρασε
δύσκολες στιγμές εξαιτίας των διοξινών, γρήγορα ανέκαμψε και ξεπέρασε την
κρίση που φάνηκε στην αρχή ότι θα φέρει μεγάλα προβλήματα.

Έλληνες και ξένοι επιχειρηματίες προχωρούν κάνοντας επενδύσεις και, όπως όλα
δείχνουν, η μάχη θα είναι σκληρή για τους μικρότερους του χώρου, οι οποίοι
είτε θα προσπαθήσουν να ακολουθήσουν, αν και κάτι τέτοιο θα ήταν πολύ δύσκολο,
είτε θα δεθούν στο άρμα κάποιας από τις μεγάλες αλυσίδες, για να μπορέσουν να
επιβιώσουν στον έντονο ανταγωνισμό. Οι ξένοι επιχειρηματίες επενδύουν στη
δημιουργία νέων καταστημάτων σε ολόκληρη τη χώρα, αλλά και στη λειτουργία
καταστημάτων με βάση μεθόδους που για τον χώρο των σούπερ μάρκετ δεν ήταν
διαδεδομένες στη χώρα μας.

Έτσι, σύντομα και στην Ελλάδα τα υπέρ μάρκετ και τα περιφερειακά καταστήματα,
που αναμένεται να αναπτυχθούν από ορισμένες επιχειρήσεις με τη μέθοδο του
φραντσάιζ, θα αλλάξουν το τοπίο της αγοράς.

Η Carrefour

Στους επόμενους μήνες αναμένεται να ξεκινήσει τη λειτουργία καταστημάτων της
στην Ελλάδα η Carrefour. Όπως συζητείται, η εταιρεία σε πρώτη φάση θα
λειτουργήσει με πέντε υπέρ μάρκετ, ενώ το συνολικό ύψος των επενδύσεών της
εκτιμάται ότι θα ξεπεράσει τα 200 δισεκατομμύρια δραχμές. Τελικός στόχος είναι
η δημιουργία 15 μεγάλων κέντρων, στην κατασκευή των οποίων συμμετέχει και η
εταιρεία Edraco της Έδραση-Ψαλλίδας Α.Ε. Πληροφορίες, μάλιστα, θέλουν η
εταιρεία να έχει ήδη ξεκινήσει τις διαδικασίες ανεύρεσης προσωπικού και
συνεργατών – προμηθευτών, ώστε εντός του πρώτου εξάμηνου του 2000 να ξεκινήσει
τις δραστηριότητές της στην Ελλάδα. Όπως λέγεται, τα πρώτα καταστήματα θα
έχουν έδρα την Αθήνα και τη Θεσσαλονίκη.

Η Promodes

Αλλά και η Promodes συνεχίζει την επέκτασή της και μάλιστα ετοιμάζει στο
πλαίσιο της διεύρυνσής της σε ολόκληρη την Ευρώπη ακόμη τρία καταστήματα στην
Ελλάδα τύπου υπέρ μάρκετ Continent. Ήδη έχει ξεκινήσει η λειτουργία δύο υπέρ
μάρκετ της αλυσίδας σε συνεργασία με τη Μαρινόπουλος ΑΒΕΤΕ στο Ίλιον και το
Μαρούσι. Υπολογίζεται ότι την επόμενη πενταετία η εταιρεία θα διαθέσει
περισσότερα από 80 δισεκατομμύρια δραχμές για την υλοποίηση του επενδυτικού
της προγράμματος.

Η Dia

Αλλά και η Dia, της οποίας αποτελεί τη μητρική εταιρεία, έχει στα σχέδιά της
την επέκταση με μεγάλο αριθμό καταστημάτων που αναμένεται έως το τέλος του
χρόνου να φτάσουν τα 60, κυρίως σε επαρχιακές πόλεις. Επίσης, η δημιουργία
μικρών καταστημάτων με τη μέθοδο του φραντσάιζ είναι στους στόχους της
εταιρείας και θα προχωρήσει σημαντικά εντός του 2000. Συνολικά το ύψος των
επενδύσεων για την ανάπτυξη του νέου δικτύου καταστημάτων υπολογίζεται ότι θα
ξεπεράσει τα 3,5 δισεκατομμύρια δραχμές.

Η Lidl

Επιθετική πολιτική ασκεί η γερμανική αλυσίδα Lidl, η οποία έχει ήδη ξεκινήσει
τη λειτουργία της στην Ελλάδα. Το μεγάλο ατού της αλυσίδας είναι οι χαμηλές
τιμές των προϊόντων της, τα οποία είναι μόνο προϊόντα discount. Οι υπόλοιποι
επιχειρηματίες του κλάδου ακολουθούν και εκείνοι. Στον χώρο των πωλήσεων μέσω
Ίντερνετ αναμένεται να ξεκινήσει σύντομα η αλυσίδα Βερόπουλος, ενώ εντός του
2000 προς την ίδια κατεύθυνση θα κινηθεί και ο Όμιλος Μαρινόπουλου.
Συγκεκριμένα, το φθινόπωρο του 2000 αναμένεται να ξεκινήσει το εικονικό σούπερ
μάρκετ, στο Ίντερνετ, της εταιρείας ΝΙΚΗ του Ομίλου. Όπως έχει ανακοινωθεί, η
υλοποίηση του έργου ξεκίνησε τον περασμένο Οκτώβριο και επιστημονικός
σύμβουλος και εταίρος του είναι το Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών.

Οι άλλες αλυσίδες

Όμως, και οι άλλες αλυσίδες επενδύουν σε νέες τεχνολογίες, όπως τα Ατλάντικ,
τα οποία μάλιστα δημιούργησαν το καλοκαίρι και το πρώτο τους κατάστημα στη
Βόρεια Ελλάδα. Όσο για τις άλλες αλυσίδες, η Σκλαβενίτης, τα ΠΕΝΤΕ, τα Μετρό,
η Μασούτης και τα Τροφό-ΕΝΑ πραγματοποιούν μεγάλες επενδύσεις σε κτιριακές
εγκαταστάσεις, που αφορούν όχι μόνο νέα καταστήματα αλλά και αποθηκευτικούς
χώρους.

Ενώ δεν λείπουν και εκείνοι που ενδιαφέρονται για ξένες αγορές. Ήδη τα
Τροφό-ΕΝΑ ξεκίνησαν την επέκτασή τους στα Βαλκάνια με τη δημιουργία του πρώτου
Cash & Carry ΕΝΑ στη Σόφια της Βουλγαρίας. Η επενδυτική αυτή προσπάθεια
ξεπέρασε το 1 δισ. δραχμές και αποτελεί την αρχή των σχεδίων του Ομίλου για
την επέκτασή του στη Βουλγαρία.

Η αλυσίδα Μασούτης προχώρησε στην εξαγορά της αλυσίδας Αφοί Μπίσκα Α.Ε. Αν και
δεν έχουν προχωρήσει οι εταιρείες σε επίσημες ανακοινώσεις, η εταιρεία
Μασούτης με την εξαγορά αυτή ισχυροποιεί σημαντικά τη θέση της στον χώρο της
Βόρειας Ελλάδας, όπου και αποτελεί τη μεγαλύτερη εταιρεία του κλάδου. Για το
1998 οι πωλήσεις της έφθασαν τα 58,2 δισεκατομμύρια δραχμές. Το επενδυτικό
πρόγραμμα της εταιρείας, το οποίο βρίσκεται σε εξέλιξη, αφορά τη δημιουργία
πέντε νέων καταστημάτων και αποθηκευτικών χώρων και είναι ύψους 3
δισεκατομμυρίων δολαρίων.

Η Α-Β Βασιλόπουλος

Πολλά ειπώθηκαν το τελευταίο διάστημα και για την εταιρεία Άλφα Βήτα
Βασιλόπουλος Α.Ε. Συγκεριμένα, είχε ειπωθεί ότι η εταιρεία αλλάζει χέρια και
περνά από τον βελγικό Όμιλο Delhaize Le Lion στο επιχειρηματικό σχήμα
Carrefour-Promodes-Μαρινόπουλου. Οι εκπρόσωποι της εταιρείας Delhaize Le Lion
εξέδωσαν σχετική ανακοίνωση, στην οποία διέψευσαν την είδηση αυτή. Πάντως,
όπως συζητούν παράγοντες της αγοράς, η εταιρεία πραγματοποιεί επαφές για την
εξαγορά αλυσίδας σούπερ μάρκετ, ενώ στα σχέδιά της είναι και η επέκταση και
στον χώρο των Βαλκανίων. Για το πρώτο εξάμηνο του 1999 η εταιρεία Α-Β
Βασιλόπουλος παρουσίασε καθαρά κέρδη ύψους 745,5 εκατομμυρίων δραχμών, έναντι
413,8 εκατομμυρίων δραχμών που ήταν το αντίστοιχο διάστημα του 1998, ενώ ο
κύκλος εργασιών της έφθασε τα 71,2 δισεκατομμύρια δραχμές, παρουσιάζοντας
αύξηση της τάξεως του 20%.

Αλλά και η αλυσίδα σούπερ μάρκετ Βερόπουλος προχωρεί σε σημαντικές κινήσεις,
εκτός του «ηλεκτρονικού σούπερ μάρκετ». Όπως ανακοινώθηκε από την εταιρεία
Μπέιμπυ Λαντ Παιχνίδια (Jumbo Α.Ε.), υπεγράφη συμφωνία ανάμεσα στις δύο
εταιρείες, η οποία αφορά τη συνεργασία τους και τη συστέγαση της Μπέιμπυ Λαντ
αρχικά στα καταστήματα Βερόπουλος των Βριλησσίων και του Αγρινίου.