Οικονομία

Τα σχέδια των νέων κυρίων της ΑΓΕΤ

Τα σχέδια των νέων κυρίων της ΑΓΕΤ
Σχόλια
7 λεπτά


Σε αναδιάταξη των μεριδίων στην ελληνική αλλά και στη μεσογειακή αγορά
τσιμέντου οδηγεί η εξαγορά της ΑΓΕΤ Ηρακλής από τον βρετανικό όμιλο της Blue Circle





Την επιβεβαίωση των δικαιωμάτων της Εθνικής που απορρέουν από τη συμφωνία που
έχει υπογράψει με την Concretum, ζήτησε την περασμένη Τρίτη ο διοικητής της
τράπεζας κ. Θεόδωρος Καρατζάς από τον νέο πλειοψηφούντα μέτοχο της ΑΓΕΤ
Ηρακλής και των Τσιμέντων Χαλκίδος, που είναι ο βρετανικός όμιλος Blue Circle.
Παράλληλα, η Εθνική Τράπεζα διερευνά το κατά πόσον οι διαδικασίες μεταβίβασης
τού 54,48% των μετοχών της ΑΓΕΤ από την ιταλική Calcemento International στο
βρετανικό Όμιλο είναι συμβατές νομικά με το «προτιμησιακό δικαίωμα» που
εξασφαλίζουν στην ελληνική τράπεζα οι συμφωνίες με τους Ιταλούς της Concretum.


Πάντως, ανώτατο διοικητικό στέλεχος της Εθνικής επισημαίνει στην «Οικονομία»
ότι και στην περίπτωση που είχε προταθεί στην τράπεζα να κάνει χρήση του
«προτιμησιακού της δικαιώματος» η αντίδραση θα ήταν αρνητική, καθώς σταθερή
επιλογή της διοίκησης είναι η συμμετοχή της στην ΑΓΕΤ να διατηρήσει το
χαρακτήρα μιας «επένδυσης χαρτοφυλακίου». Ούτως ή άλλως και παρά τη δυσφορία
της Εθνικής για τους χειρισμούς των Ιταλών εταίρων της στην ΑΓΕΤ, η είσοδος
των Βρετανών στην ελληνική αγορά τσιμέντου είναι δεδομένη και αναμένεται να
ολοκληρωθεί και τυπικά μέχρι το τέλος Ιουνίου. Με βάση το δεδομένο αυτό η
διοίκηση της Εθνικής φέρεται αποφασισμένη να μην αφήσει το ποσοστό της να
πέσει κάτω από το 25% και να διατηρήσει στο ακέραιο τα δικαιώματά της που
είναι μεταξύ άλλων και η άσκηση βέτο σε περίπτωση εκποίησης περιουσιακών
στοιχείων της ΑΓΕΤ, καθώς και ο έλεγχος των επενδυτικών προγραμμάτων της
εταιρείας. Άλλωστε στην κοινή επιστολή που εστάλη στη διοίκηση της Εθνικής από
τους Ιταλούς της Calcemento International και τους Βρετανούς της Blue Circle,
λίγες μέρες πριν από τη δημοσιοποίηση της συμφωνίας εξαγοράς, επισημαίνεται
ότι ο νέος μεγαλομέτοχος της ΑΓΕΤ βλέπει την εξαγορά της σαν μια στρατηγική
επένδυση στο χώρο της Μεσογείου που θα λειτουργήσει συμπληρωματικά και όχι
ανταγωνιστικά των άλλων παραγωγικών μονάδων του βρετανικού ομίλου.


Πώς αντέδρασε ο Τιτάν


Ψύχραιμες και σε ήπιους τόνους ήταν οι πρώτες αντιδράσεις από την
τσιμεντοβιομηχανία Τιτάν, η οποία μοιράζεται με την ΑΓΕΤ την ελληνική αγορά
τσιμέντου. Σύμφωνα με στέλεχος του ομίλου η εξαγορά της ΑΓΕΤ ήταν αναμενόμενη
καθώς ο ιταλικός όμιλος Compart, βασικός μέτοχος του οποίου είναι η
Mediobanka, είναι προσανατολισμένος περισσότερο σε χρηματοπιστωτικές
δραστηριότητες και η απεμπλοκή του από την ΑΓΕΤ ήταν γνωστή εδώ και καιρό. Με
βάση το δεδομένο αυτό ο Όμιλος Τιτάν σχεδίασε τη στρατηγική του με στόχο την
ενίσχυση της θέσης του στην αγορά, τόσο σε επίπεδο επενδύσεων εκσυγχρονισμού
των παραγωγικών του μονάδων όσο και σε επίπεδο σύναψης στρατηγικών συμμαχιών
με μεγάλες ξένες τσιμεντοβιομηχανίες.


Στην Αίγυπτο έχει στρατηγική συμμαχία με την τρίτη σε μέγεθος
τσιμεντοβιομηχανία του κόσμου, τη γαλλική Lafarge, ενώ στα Σκόπια έχει
συμμαχήσει με τη μεγαλύτερη ίσως τσιμεντοβιομηχανία, την ελβετική Holderbank.
Σαν «έτοιμη λοιπόν από καιρό» η τσιμεντοβιομηχανία Τιτάν, δηλώνει έτοιμη να
αντιμετωπίσει το νέο ανταγωνιστικό περιβάλλον που διαμορφώνεται με την είσοδο
στην ελληνική αγορά του βρετανικού ομίλου, τον οποίο κύκλοι της αγοράς
αξιολογούν ως «σοβαρό και δυναμικό» που βρίσκεται στους δέκα πρώτους της
παγκόσμιας αγοράς τσιμέντου.


Από τον Όμιλο Τιτάν τηρούν στάση αναμονής σε ό,τι αφορά την πολιτική τιμών που
θα ακολουθήσει ο νέος μάνατζερ της ΑΓΕΤ Ηρακλής, ενώ δεν αποκλείουν το
ενδεχόμενο, αν χρειαστεί, να προχωρήσουν και σε διεύρυνση των στρατηγικών τους
συμμαχιών προκειμένου να διατηρήσουν τις θέσεις που κατέχουν στην αγορά
τσιμέντου. Ο Όμιλος Τιτάν για να αντιμετωπίσει επαρκώς τους ανταγωνιστές του
στην ελληνική και διεθνή αγορά, πραγματοποίησε το 1998 επενδύσεις συνολικού
ύψους 18,5 δισ. δραχμών. Από αυτά, τα 10 δισ. δρχ. δαπανήθηκαν για
εκσυγχρονισμό και αγορά νέου μηχανολογικού εξοπλισμού, κυρίως για τις τέσσερις
εργοστασιακές μονάδες της εταιρείας στην Ελλάδα. Οι επενδύσεις
χρηματοδοτήθηκαν σχεδόν εξ ολοκλήρου από τα ίδια κεφάλαια, καθώς από τα 36,5
δισ. δρχ. κέρδη, που πραγματοποίησε ο Όμιλος το 1998, τα 15,7 δισ. δρχ.
διατέθηκαν σε διάφορα αποθεματικά, ενώ το αντίστοιχο ποσό του 1997 ήταν 11,2
δισ. δρχ. Σύμφωνα με τον ενοποιημένο ισολογισμό του Ομίλου, η συνολική
μακροπρόθεσμη δανειακή επιβάρυνση ανέρχεται σε 9,4 δισ. δρχ.


Σε ό,τι αφορά τις αγορές τσιμέντου στις οποίες δραστηριοποιείται η ΤΙΤΑΝ ­
ιδιαίτερα στην Ελλάδα και στις ΗΠΑ ­, η ζήτηση τσιμέντου διατηρήθηκε σε υψηλά
επίπεδα. Παράλληλα, όμως, η κρίση της Άπω Ανατολής δημιούργησε συνθήκες
αυξημένης προσφοράς και πίεση στις τιμές τσιμέντου διεθνώς. Στην ελληνική
αγορά τα αποτελέσματα της εταιρείας επηρεάστηκαν θετικά από τον αυξημένο όγκο
πωλήσεων τσιμέντου και το μειωμένο κόστος στερεών καυσίμων, ενώ αρνητικά
επέδρασαν η κάτω του πληθωρισμού αύξηση στις τιμές πώλησης, το αυξημένο κόστος
συντήρησης και η χαμηλότερη παραγωγή κλίνκερ. Όπως εκτιμά η διοίκηση του
Ομίλου, σημαντική ώθηση στις δραστηριότητές του θα προέλθει από την περαιτέρω
διεύρυνσή του στις διεθνείς αγορές, στις οποίες διαθέτει ήδη τρία εργοστάσια,
ένα στις ΗΠΑ, ένα στη Βουλγαρία και ένα στα Σκόπια, καθώς επίσης και οκτώ
σταθμούς διανομής στις ΗΠΑ, την Ιταλία, τη Γαλλία, την Ισπανία, τη Μεγάλη
Βρετανία και την Αίγυπτο! Ως ιδιαίτερα σημαντική εκτιμά η διοίκηση της
εταιρείας τη συμφωνία στρατηγικής συμμαχίας που υπέγραψε με τη γαλλική
Lafarge, η οποία είναι μία από τις μεγαλύτερες εταιρείες στον κόσμο, στον
κλάδο των δομικών υλικών, με ετήσιο κύκλο εργασιών περίπου 10 δισ. ευρώ και
εμπορική παρουσία σε 65 χώρες του κόσμου. Η συμφωνία με τους Γάλλους προβλέπει
την από κοινού εξαγορά της αιγυπτιακής εταιρείας τσιμέντου Beni Suef Cement, η
οποία το 1998 διέθεσε στην αιγυπτιακή αγορά 1,4 εκατομμύρια τόνους τσιμέντο.
Σε ό,τι αφορά το εργοστάσιο της Βουλγαρίας, του οποίου η σημερινή παραγωγική
δυναμικότητα ανέρχεται σε 400.000 τόνους ετησίως και κατέχει το 20% της
βουλγαρικής αγοράς, ο ΤΙΤΑΝ σχεδιάζει νέες επενδύσεις που θα επιτρέψουν την
αύξηση της παραγωγής της μονάδας. Η παραγωγική δυναμικότητα του εργοστασίου
της ΤΙΤΑΝ στα Σκόπια ανέρχεται σε 1 εκατ. τόνους ετησίως και καλύπτει τις
ανάγκες της τοπικής αγοράς.


Τα σχέδια της ΑΓΕΤ


Με μερίδιο άνω του 50% της ελληνικής αγοράς τσιμέντου, ο Όμιλος της ΑΓΕΤ
Ηρακλής πραγματοποίησε το 1998 συνολικές πωλήσεις τσιμέντου 8,9 εκατ. τόνους,
από τους οποίους τα 4,4 εκατ. απορρόφησε η ελληνική αγορά και τους υπόλοιπους
4,5 εκατ. τόνους οι ξένοι πελάτες του Ομίλου.


Από το σύνολο των εξαγωγών και των δύο εταιρειών του Ομίλου, το 32%
απορροφήθηκε από χώρες της Ευρωπαϊκής Ένωσης, το 27% από τις ΗΠΑ και το 41%
διατέθηκε σε χώρες της Μέσης Ανατολής, της Αφρικής και σε άλλες ευρωπαϊκές
χώρες εκτός Ευρωπαϊκής Ένωσης. Για το 1999 η διοίκηση του Ομίλου δεν προβλέπει
σημαντική μεταβολή του όγκου των εξαγωγών της. Ενώ αντίθετα για την ελληνική
αγορά προβλέπει αύξηση του όγκου των πωλήσεών της αντίστοιχη με αυτή της
συνολικής ζήτησης του κλάδου. Οι κυριότεροι εγχώριοι πελάτες της εταιρείας στο
εσωτερικό, εκτός του ιδιωτικού τομέα, είναι τα μεγάλα έργα υποδομής όπως το
Μετρό Αθηνών, η ΠΑΘΕ, η Εγνατία Οδός, η Αττική Οδός, το Αεροδρόμιο των Σπάτων,
η ζεύξη Πρέβεζας-Ακτίου και το Φράγμα Θησαυρού της ΔΕΗ.


Σε ό,τι αφορά τις διεθνείς δραστηριότητες του Ομίλου, εκτός από τις εξαγωγές,
προς το παρόν περιορίζονται στην Αλβανία, όπου τον περασμένο μήνα υπεγράφη
συμφωνία με την αλβανική κυβέρνηση που προβλέπει την επαναλειτουργία και την
εκμετάλλευση ενός εργοστασίου παραγωγής τσιμέντου στον Αυλώνα, καθώς και την
εγκατάσταση και λειτουργία ενός Κέντρου Διανομής Τσιμέντου στην ίδια περιοχή.
Η συνολική επένδυση και για τις δύο μονάδες, που θα πραγματοποιηθεί από κοινού
με την αλβανική εταιρεία Κ.Α. Holding, υπολογίζεται να ανέλθει σε 15 εκατ.
δολάρια περίπου. Σε ό,τι αφορά τους επενδυτικούς στόχους του Ομίλου Ηρακλής
για το 1999, περιλαμβάνονται η αποπεράτωση των εν εξελίξει επενδύσεων για τη
βελτίωση των παραγωγικών του μονάδων, η ολοκλήρωση της ανανέωσης των
συστημάτων πληροφορικής, καθώς και η περαιτέρω ανάπτυξη των τομέων
σκυροδέματος και οικοδομικών υλικών. Το 1998 το σύνολο των επενδύσεων του
Ομίλου ανήλθε στα 13,6 δισ. δρχ.

Επόμενο άρθρο

Google news

Ακολουθήστε tanea.gr στο Google News και μάθετε πρώτοι όλες τις ειδήσεις.

Σχετικά άρθρα

Σχόλια
Σχολίασε εδώ
0 /50
0 /2000

Τα Νεότερα

  1. Παπακαλιάτης: «Κάθε ιστορία έχει το τέλος της» – Η ανάρτηση για το «Maestro»
  2. Ολυμπιακός – Ντουμπάι BC 101-72: Ερυθρόλευκος περίπατος με Φουρνιέ και Βεζένκοφ σε μεγάλα κέφια!
  3. «Είναι ένα αποτυχημένο κράτος»: Ανοικτό από τον Τραμπ το ενδεχόμενο στρατιωτικής επέμβασης στην Κούβα

Πιο Σχολιασμένα

Πιο Διαβασμένα

Cookies