Η δική του ομάδα

Ενας καλός μάνατζερ δεν αλλάζει όλη την ομάδα. Ειδικά όταν θέλει αυτή να συνεχίσει να δουλεύει κανονικά, στις έκτακτες συνθήκες που επικρατούν εδώ και έναν χρόνο.

Ενας καλός μάνατζερ, δεν κάνει αλλαγές στην ομάδα, μόνο για να απομακρύνει όσους κατά τη γνώμη του δεν κατάφεραν. Αλλά κάνει αλλαγές και για να μετακινήσει σε νευραλγικούς τομείς, όσους πέτυχαν. Να διαχυθεί κατά κάποιο τρόπο στη διοίκηση το πετυχημένο μοντέλο λειτουργίας τους.

Ενας καλός μάνατζερ, αναζητεί νέο αίμα που θα προσδώσει αέρα ανανέωσης στην ομάδα. Νέοι, ορισμένοι εγνωσμένης αξίας, που θα ασκήσουν πίεση στους προϊσταμένους τους. Αλλά και νέοι άπειροι, άγουροι, που θα δοκιμάσουν τις δυνάμεις τους, φέροντας ισορροπία στην ομάδα.

Ενας καλός μάνατζερ χτίζει και ανανεώνει την ομάδα του. Οταν τηδημιουργήσει, στηρίζει τους ανθρώπους του και τους εμπλουτίζει συνεχώς με νέα κατάλληλα στελέχη.

Είναι προφανές ότι ως Πρωθυπουργός ο Κυριάκος Μητσοτάκης τα έχει κάνει σχεδόν όλα όσα θα έκανε ένας καλός μάνατζερ. Είναι επίσης σαφές ότι δεν θέλει να μοιάσει ή να αντιγράψει τίποτα παλιό. Δεν θέλει να συνδέσει το όνομά του με «σαρωτικούς» ανασχηματισμούς. Με «αποκεφαλισμούς» ή «καρατομήσεις» υπουργών. Σε αντίθεση με τον προκάτοχό του κ. Τσίπρα δεν θέλει να θυμίζει σε τίποτα η δική του διακυβέρνηση, το ΠΑΣΟΚ της δεκαετίας του ’80, ακόμα και τις κυβερνήσεις της ΝΔ των δεκαετιών του ’90 και του ’00. Επιχειρεί να κρατήσει την ομάδα πειθαρχημένη και σε εγρήγορση με πιο βελούδινο τρόπο.

Κάνει αλλαγές, όχι απαραίτητα για να απομακρύνει αυτούς που δεν πήγαιναν καλά, αλλά και για να μετακινήσει σε νέους τομείς αυτούς που ξεχώρισαν στον τομέα τους. Η αλήθεια είναι ότι Κωστής Χατζηδάκης και Μάκης Βορίδης είναι πιο χαρακτηριστικές περιπτώσεις της δεύτερης κατηγορίας.

Ο νέος υπουργός Εργασίας τα κατάφερε εκεί που έκαιγαν τα κάρβουνα. Παρέλαβε μια ΔΕΗ στα πρόθυρα της χρεωκοπίας και την παρέδωσε κερδοφόρα. Ο Πρωθυπουργός περιμένει από αυτόν, να φέρει μαζί με τον υφυπουργό του Πάνο Τσακλόγλου, έναν αέρα φιλελευθερισμού στο νέο υπουργείο. Υλοποιώντας τις προεκλογικές δεσμεύσεις για τον τρίτο πυλώνα ασφάλισης, αποσυμφορώντας το σύστημα απονομής συντάξεων και ψηφίζοντας το νομοσχέδιο για τα εργασιακά.

Αντίστοιχο παράδειγμα αποτελεί ο  νέος υπουργός Εσωτερικών. Τον αιφνιδίασε αλλά δεν τον φόβισε η αποστολή του στην «άγονη γραμμή» της πλατείας Βάθη. Κατάφερε όχι μόνο να προσαρμοστεί, αλλά αποδείχτηκε στον πιο σημαντικό υπουργό της τελευταίας δεκαετίας για τον πρωτογενή τομέα. Το μεγαλύτερο ωστόσο ήταν η πολύ γρήγορη γνώση του χώρου και η συνεννόηση με τους ανθρώπους του χώρου που κατάφερε σε μικρό χρονικό διάστημα. Εμπειρία που θα του χρειαστεί και στο νέο του πόστο, με τους αυτοδιοικητικούς.

Η ανασχηματισμένη κυβέρνηση Μητσοτάκη, περιλαμβάνει και αρκετούς πολιτικούς συμβιβασμούς στους κόλπους της.

Είναι ξεκάθαρο, όμως, από τη σύνθεσή της, ότι ο Πρωθυπουργός είναι αποφασισμένος να συνεχίσει να δουλεύει κατά κύριο λόγο με τους δικούς του ανθρώπους και να προσπαθεί να διευρύνει την ομάδα της απολύτου του επιρροής…