Rotation

Η εναλλαγή σε διάφορα πόστα παραγωγής, λειτουργιών και ευθυνών αποτελεί μια αποτελεσματική μέθοδο, η οποία διδάσκεται εδώ και δεκαετίες σε σχολές και μάνατζμεντ. Ωστόσο, η μέθοδος αυτή είναι κυρίως αποτελεσματική και ενδείκνυται όταν ένας οργανισμός θέλει να δημιουργήσει στελέχη που να έχουν περάσει από όλα σχεδόν τα πόστα και να έχουν γενικότερη εικόνα λειτουργίας της επιχείρησης.

Στην περίπτωση έμπειρων και ανώτατων διοικητικών και διευθυντικών στελεχών, αλλά και υπουργών ή κεντρικών τραπεζιτών, το λεγόμενο rotation, ίσως να μην έχει νόημα και μπορεί να έχει περισσότερα αρνητικά παρά θετικά.

Στο ελληνικό Δημόσιο και σε αρκετές πτυχές της καθημερινότητας που επηρεάζονται από τη λειτουργία του κράτους, αρκετές παθογένειες και καθημερινές ταλαιπωρίες των πολιτών οφείλονται στο γεγονός ότι η ανώτατη πολιτική ηγεσία δεν έχει λεπτομερή εικόνα του τομέα ευθύνης του. Μπορεί για παράδειγμα να γνωρίζει τους νόμους, τις εγκυκλίους, τα πρωτόκολλα, να λαμβάνει αναφορές, να κάνει ελέγχους και επιτόπιες επισκέψεις, αλλά σπάνια έχει εικόνα για τη λε©πτομέρεια που κάνει τη διαφορά. Συνεπώς, μέχρι να μάθει αυτές τις λεπτομέρειες που θα φέρουν τη διαφορά, ο υπουργός θέλει χρόνο.

Για παράδειγμα, πρέπει να μάθει ότι ένα παιδί που βγαίνει από ψυχιατρική κλινική με έξοδο στο σπίτι και πάθει κρίση, το νοσοκομείο δίνει οδηγίες και αγωγή, αλλά απαγορεύεται να γράψει τα φάρμακα διότι το παιδί θεωρείται νοσηλευόμενο. Κι αν πρόκειται για ηρεμιστικό, ο γονέας δεν μπορεί να το προμηθευτεί.

Επίσης, ίσως δεν γνωρίζει ότι σε κλειστή μονάδα ψυχιατρικής το παιδί με Covid το στέλνουν σπίτι ή αν είναι σε έξοδο δεν το δέχονται στο νοσοκομείο – ούτε στην παιδιατρική κλινική. Κι ας βρίσκεται σε έντονη ψυχωσιακή κρίση και με φάρμακα που δεν μπορεί να πάρει διότι δεν μπορεί το νοσοκομείο να τα συνταγογραφήσει. Αντίστοιχα παραδείγματα μπορούμε να βρούμε σχεδόν παντού στο Δημόσιο. Αυτές οι λεπτομέρειες θέλουν χρόνο και φυσικά να θέλεις να τις μάθεις.