H EPT στην ψηφιακή εποχή

Αναλογιζόμουν ότι εάν οι ιθύνοντες της δημόσιας τηλεόρασης ξεπεράσουν την
ελληνική μιζέρια πόσες ευκαιρίες θα μπορούσε να έχει η EPT στο επικείμενο
ψηφιακό περιβάλλον. Καθώς η ψηφιακή τηλεόραση, μετά την κρίση σε όλη την
Ευρώπη, παραμένει στην αρχική φάση της ανάπτυξή της θα μπορούσε από τώρα να
δρομολογήσει ένα σχέδιο που να την καθιστά έναν από τους πρωταγωνιστές της
νέας τηλεοπτικής εποχής.

Από την άλλη πλευρά, η έως τώρα πορεία της ψηφιακής τηλεόρασης στην Ελλάδα
δείχνει την εικόνα ενός σίριαλ διανθισμένου με παλινωδίες και διαπλοκολογίες.
Ουδείς εξετάζει το ενδεχόμενο ότι πολύ απλά το κοινό δεν εμπιστεύεται την
πρόθεση των ενδιαφερόμενων φορέων και των προσφερόμενων υπηρεσιών τους. Μέσα
σε μια τέτοια συγκυρία η EPT έχει μερικά πλεονεκτήματα:

1. Ο νόμος τής προσφέρει τη δυνατότητα ίδρυσης θυγατρικής εταιρείας και
άδεια λειτουργίας ψηφιακής πλατφόρμας εξ ορισμού.

2. H EPT διαθέτει, παρά τις σημαντικές απώλειες λόγω έλλειψης οργάνωσης
κατά το παρελθόν, μια πλούσια βιβλιοθήκη ελληνικού προγράμματος σε σχέση με
όλους τους ανταγωνιστές της.

3. H EPT έχει μεγαλύτερες δυνατότητες παραγωγής και τεχνικό εξοπλισμό
σαφώς καλύτερο από τους ιδιώτες ανταγωνιστές της.

4. Λόγω των Ολυμπιακών Αγώνων του 2004, η EPT εκ των πραγμάτων έχει,
θέλουμε να πιστεύουμε, ένα μεγάλο μέρος του τεχνολογικού της υλικού, το οποίο
είναι κατάλληλο για την ψηφιακή τηλεόραση.

5. H δημόσια εικόνα της EPT τα τελευταία χρόνια έχει αναβαθμιστεί και
σε σχέση με τους ιδιωτικούς φορείς θεωρείται πιο αξιόπιστη όσον αφορά τις
εμπορικές της προτάσεις.

Μπορεί βεβαίως ο επιχειρηματικός κίνδυνος για μια αυτόνομη κάθοδο της EPT στο
ψηφιακό πεδίο να είναι υψηλός, αλλά αυτό δεν αποτρέπει τον δημόσιο τομέα να
συνεργαστεί, όπως στην περίοδο των Ολυμπιακών Αγώνων, με την ψηφιακή πλατφόρμα
της Nova και να προβάλλει από εκεί τα κανάλια της, καθώς υπάρχει ήδη μια βάση
συνδρομητών. Μια τέτοια κίνηση, ιδίως με φορείς που γνωρίζουν από τη
λειτουργία της ψηφιακής τηλεόρασης, θα τη βοηθήσει να σχεδιάσει το ψηφιακό
μέλλον της, που δεν είναι πολύ μακριά μας, να εκμεταλλευτεί την υλικοτεχνική
της υποδομή και να αιτιολογήσει τον νέο της ρόλο στην ψηφιακή εποχή. H πρότασή
μας είναι ότι η EPT θα πρέπει να ακολουθήσει ένα μοντέλο ανάπτυξης όσον αφορά
την ψηφιακή τηλεόραση που να συνδυάζει τα μοντέλα της γαλλικής και της
ιταλικής δημόσιας τηλεόρασης.

Πιο συγκεκριμένα, η EPT θα μπορούσε να δημιουργήσει το «ψηφιακό μπουκέτο» της,
π.χ., το ERT Digital, το οποίο θα αποτελείται από τα παρακάτω δωρεάν λήψης
κανάλια, όπως τα υπάρχοντα στην ψηφιακή πλατφόρμα:

* EPT Πολιτισμός (ERT Culture): ένα πολιτιστικού περιεχομένου κανάλι που θα
προβάλλει ταινίες, μουσικές παραγωγές (π.χ. με όλο το ρεπερτόριο της ελληνικής
παραγωγής) και προγράμματα για την τέχνη.

* EPT Οικογένεια (EPT Family): ένα κανάλι που θα απευθύνεται στα παιδιά και
στα υπόλοιπα μέλη της οικογένειας.

* EPT Παιδεία (ERT Encyclopedia): ένα κανάλι επιμορφωτικού περιεχομένου, που
θα βασίζεται στα περίφημα ντοκιμαντέρ της.

* EPT Αθλητισμός (ERT Sport): θα προβάλλει τον ελληνικό και διεθνή αθλητισμό
και θα αξιοποιεί όλο το στελεχικό αθλητικό δυναμικό της.

* EPT Ενημέρωση (ERT News): θα είναι το ειδησεογραφικό κανάλι της EPT και θα
στηρίζεται στην υπάρχουσα υποδομή της NET και δημοσιογραφικό προσωπικό.

* EPT 30 (EPT Gold): θα προβάλλει όλες τις επιτυχημένες σειρές και παραγωγές
της EPT (π.χ. «Ο Χριστός Ξανασταυρώνεται», «Συνταγματάρχης Λιάπκιν», κ.λπ.)
κατά τη διάρκεια της ζωής της, ένα κανάλι δηλαδή που θα βασίζει το πρόγραμμά
του από τη βιβλιοθήκη προγράμματος της EPT.

Οι δαπάνες σε σύγκριση με τα προσδοκούμενα οφέλη θα είναι πολύ μικρότερες.
Άλλωστε, οι κατά καιρούς δαπάνες που διαβάζουμε στον Τύπο για αμφιβόλου
ποιότητας παραγωγές και προκλητικές αμοιβές θα μπορούσαν να προσανατολιστούν
ως μια επένδυση για το μέλλον της δημόσιας τηλεόρασης στην Ελλάδα, γιατί όπως
και να το κάνουμε η διεθνής εικόνα της EPT δεν είναι μόνον τα τραγούδια της Eurovision.

Ο Στέλιος Παπαθανασόπουλος είναι καθηγητής στο Τμήμα Επικοινωνίας και
MME του Πανεπιστημίου Αθηνών.