|
|
ΙΔΙΟΚΤΗΤΗΣ ΝΕΩΡΙΟΥ ΣΥΡΟΥ ΚΑΙ ΝΑΥΠΗΓΕΙΩΝ ΕΛΕΥΣΙΝΑΣ
ΓΕΝΝΗΘΗΚΕ: 1931
ΗΘΕΛΕ ΝΑ ΓΙΝΕΙ: Διευθυντής Συμφωνικής Ορχήστρας
ΟΙ ΑΓΑΠΗΜΕΝΕΣ ΤΟΥ ΑΣΧΟΛΙΕΣ: Σε αυτή την περίοδο η δουλειά μου, οι φίλοι
μου, τα εγγόνια μου.
Η ΕΛΛΑΔΑ ΠΟΥ ΟΝΕΙΡΕΥΕΤΑΙ: Μία Ελλάδα που σέβεται το χθες (γνωρίζοντας
βέβαια την Ιστορία), εκτιμά το σήμερα (αντί άκριτα να το καταδικάζει) και
προετοιμάζεται για το αύριο παρακολουθώντας το τι συμβαίνει και στον υπόλοιπο
κόσμο. Μία Ελλάδα που θα καταφέρει να συνδυάσει τα πολλαπλά και δυνατά ταλέντα
που διαθέτει το ελληνικό γονίδιο.
Η μεταμόρφωση μέσα σε ένα χρόνο μιας εταιρείας από ζημιογόνα σε κερδοφόρα,
σίγουρα δεν είναι εύκολη υπόθεση. Και όμως, ο Νίκος Ταβουλάρης, πρόεδρος και
διευθύνων σύμβουλος των Ναυπηγείων Ελευσίνας και Νεωρίου Σύρου, κατάφερε για
μεν την Ελευσίνα να έχει κέρδη 2,5 δισ. δρχ. το 1998, για δε το Νεώριο κέρδη 1
δισ. δρχ. κατά μέσον όρο τα τελευταία τρία χρόνια.
ΕΡ.: Κέρδη από Νεώριο και Ελευσίνα. Το μυστικό;
ΑΠ.: Δεν υπάρχει μυστικό, είμαστε μία μικρή ομάδα ανθρώπων που γνωρίζουν πολύ
καλά τα προβλήματα και τις δυνατότητες της ναυπηγικής βιομηχανίας.
ΕΡ.: Πού θα τα διαθέσετε;
ΑΠ.: Κατά κανόνα τα κέρδη παραμένουν και αυξάνουν τα ίδια κεφάλαια.
ΕΡ.: Επισκευές ή κατασκευές νέων πλοίων;
ΑΠ.: Και τα δύο.
ΕΡ.: Φίλοι ή ανταγωνιστές με τον Σκαραμαγκά;
ΑΠ.: Φίλοι. Εξάλλου όλα τα μέλη της ομάδας έχουν μακρά θητεία σε ηγετικές
θέσεις του Σκαραμαγκά. Ήταν το μεγάλο σχολείο για όλους μας.
ΕΡ.: Οι σχέσεις σας με το Πολεμικό Ναυτικό;
ΑΠ.: Το Πολεμικό Ναυτικό δεν είναι απλά ένας σημαντικός πελάτης. Είναι το
Ναυτικό της χώρας μας. Και αυτό τα λέει όλα.
ΕΡ.: Δίκαιη ή άδικη η διανομή των παραγγελιών;
ΑΠ.: Πιστεύω ότι οι παραγγελίες έγιναν με κριτήριο τις δυνατότητες των Ναυπηγείων.
ΕΡ.: Έχουμε καλούς ναυπηγούς;
ΑΠ.: Έχουμε άριστους.
ΕΡ.: Οι σχέσεις σας με τους εφοπλιστές;
ΑΠ.: Είναι πάρα πολύ καλές και γίνονται μέρα με την ημέρα καλύτερες.
ΕΡ.: Γιατί προτιμούν ξένα ναυπηγεία;
ΑΠ.: Η προτίμηση δεν είναι προς τα ξένα ναυπηγεία, αλλά προς τα χρηματοδοτικά
πακέτα που προσφέρουν διάφορες χώρες στις ναυτιλιακές εταιρείες.
ΕΡ.: Βλέπετε επιστροφή στα ελληνικά;
ΑΠ.: Βεβαίως και γι’ αυτό προσπαθούμε.
ΕΡ.: Ποιοι μάς ανταγωνίζονται; Οι Γιαπωνέζοι, οι Νοτιοκορεάτες, οι χώρες της
Μαύρης Θάλασσας;
ΑΠ.: Γιατί; Ανταγωνιστές μας είναι ναυπηγεία που λειτουργούν με χαμηλό
εργατικό κόστος.
ΕΡ.: Οι σχέσεις σας με τους εργαζόμενους στις δύο εταιρείες;
ΑΠ.: Προσεγγίζουμε το προσωπικό με ειλικρίνεια και σεβασμό. Σεβασμό στην
προσωπικότητα του καθενός, στις ανάγκες του, στην τεχνογνωσία και στην
εργατικότητά του.
ΕΡ.: Οι Συριανοί τι λένε για τον Ταβουλάρη;
ΑΠ.: Πιστεύω ότι πρέπει να ρωτήσετε τους Συριανούς.
ΕΡ.: Το Νεώριο μπαίνει στη Σοφοκλέους. Η Ελευσίνα;
ΑΠ.: Ελπίζουμε ότι και η Ελευσίνα θα ακολουθήσει τον δρόμο του Νεωρίου.
ΕΡ.: Κρατιστής, νεοφιλελεύθερος ή φιλελεύθερος;
ΑΠ.: Πρέπει σιγά σιγά να τελειώνουμε με τις ταμπέλες. Εξάλλου απ’ ό,τι μέχρι
σήμερα φαίνεται, οι χειρότεροι εχθροί κάθε -ισμού είναι οι φανατικοί οπαδοί του.
ΕΡ.: Τέρμα με την πολιτική;
ΑΠ.: Ο καθένας πρέπει να λειτουργεί στον χώρο που έχει καλύτερη απόδοση.
Φαίνεται ότι για μένα ο χώρος αυτός είναι η βιομηχανία.
ΕΡ.: Οι σχέσεις με τον Γιώργο Κασμά;
ΑΠ.: Εκτιμώ βαθύτατα την προσωπικότητα και το έργο του Γ. Κασμά. Ως διοικητής
της ΕΤΒΑ έχει επιτελέσει σημαντικότατο έργο.
ΕΡ.: Σε ποια χώρα ταξιδεύετε συχνότερα;
ΑΠ.: Στην Ελλάδα.
ΕΡ.: Για αναψυχή ή για επαγγελματικούς λόγους;
ΑΠ.: Κατά 90% για επαγγελματικούς.
ΕΡ.: Οι πιο δύσκολες ώρες του εικοσιτετραώρου;
ΑΠ.: Όλες οι ώρες είναι ευχάριστες.
ΕΡ.: Οι πιο ευχάριστες;
ΑΠ.: Προσπαθώ να τις κάνω όλες πιο ευχάριστες.
ΕΡ.: Πώς αντιμετωπίζετε το στρες του μάνατζερ;
ΑΠ.: Αποφεύγοντάς το.
ΕΡ.: Στο σπίτι σας πότε βρίσκεστε;
ΑΠ.: Όταν δεν είμαι στη δουλειά.
ΕΡ.: Πώς διασκεδάζετε;
ΑΠ.: Σε αυτή την περίοδο βελτιώνοντας συνεχώς την οργάνωση της δουλειάς μας.
ΕΡ.: Τα Σαββατοκύριακα βλέπετε συνεργάτες σας;
ΑΠ.: Δυστυχώς, για πολλούς από αυτούς, ναι.
ΕΡ.: Αγαπημένος τόπος διακοπών;
ΑΠ.: Ασφαλώς η Σύρος.
