Οι πρώτες 30 ημέρες σε μια νέα θέση δεν είναι περίοδος χάριτος, είναι μια διαρκής «ακρόαση». Ακόμη και για τα πιο έμπειρα ανώτατα στελέχη, η πεποίθηση ότι το ιστορικό τους μιλάει από μόνο του μπορεί να αποβεί μοιραία. Στο σύγχρονο corporate περιβάλλον, οι κρίσεις σχηματίζονται γρήγορα. Για να μην βρεθείτε από τη θέση του «εκλεκτού» σε αυτή του «παγωμένου», η στρατηγική των πρώτων εβδομάδων πρέπει να βασίζεται σε τρεις πυλώνες:
1. Άκου περισσότερο απ’ ό,τι μιλάς
Κάθε οργανισμός κινείται βάσει άγραφων κανόνων. Η τάση των νέων στελεχών να επιβάλλουν αμέσως τις «συνταγές επιτυχίας» του παρελθόντος χωρίς να κατανοήσουν το νέο οικοσύστημα οδηγεί με μαθηματική ακρίβεια σε συγκρούσεις.
Αφιερώστε τις πρώτες εβδομάδες στο να ακούτε, να μαθαίνετε και να χτίζετε γέφυρες, αντί να προσπαθείτε να αποδείξετε την αξία σας με το ζόρι.
2. Η δύναμη της γρήγορης λύσης
Η εμπιστοσύνη της ομάδας και της διοίκησης κερδίζεται γρήγορα όταν προσφέρετε ένα απτό, άμεσο αποτέλεσμα. Εντοπίστε ένα χρόνιο, παραμελημένο πρόβλημα που μπορεί να επιλυθεί εύκολα και αποτελεσματικά μέσα στον πρώτο μήνα.
Μια «γρήγορη λύση» δημιουργεί αμέσως την αίσθηση της αποτελεσματικότητας. Μην ξεχνάτε, όμως, να μοιράζεστε τα εύσημα με όσους βοήθησαν.
3. Ευθυγράμμιση με τη διοίκηση – Τι σημαίνει «επιτυχία»;
Πολλοί ικανοί επαγγελματίες αποτυγχάνουν επειδή κυνηγούν λάθος στόχους, υποθέτοντας πως αυτό που ίσχυε στην προηγούμενη εταιρεία τους ισχύει και στη νέα (π.χ. εστίαση στον όγκο πωλήσεων αντί για το περιθώριο κέρδους).
Μην περιμένετε το review του πρώτου τριμήνου. Ρωτήστε τον προϊστάμενό σας από την πρώτη μέρα: «Τι πρέπει να έχω πετύχει μέχρι το τέλος του χρόνου, ώστε η πρόσληψή μου να θεωρηθεί η καλύτερη απόφασή σας;»
Έτσι λοιπόν, πίσω από τα καλωσορίσματα, το περιβάλλον σας παρακολουθεί με κριτική ματιά. Ο πρώτος μήνας δεν είναι για να αλλάξετε την εταιρεία, αλλά για να αποδείξετε ότι μπορείτε να γίνετε το πιο πολύτιμο κομμάτι της.
